Это офлайн-проект курортного формата, который зарабатывает на ежедневном входе (day pass) и абонементах, а также на покупках внутри комплекса. Концепция — красивое пространство “на весь день”: большой бассейн, шезлонги, зелёная зона с пальмами, бар с соками и напитками, кафе, душевые и раздевалки, зоны восстановления (джакузи, сауна, холодная купель), плюс комфортная инфраструктура для активности и отдыха. Формат рассчитан на международную аудиторию: туристы, зимовщики, удалёнщики, предприниматели — люди, которые готовы платить за сервис, эстетику и ощущение клуба.
Локация под проект уже проанализирована: учтены поток, окружение, конкурентное поле, логистика и ограничения. В открытом описании точка не раскрывается — конкретика и все исходные данные передаются покупателю проекта в закрытой части.
Экономика строится на простой и масштабируемой модели. Базовый ориентир входа: 70 человек в день по $10 — это $700 в день и около $21 000 в месяц только на входах. Основной рост выручки даёт средний чек внутри: напитки/еда и дополнительные форматы. Если заложить аккуратный средний доп. чек $12 на человека, общий средний чек становится $22, а выручка — около $1 540 в день и $46 200 в месяц. При операционной маржинальности 15–25% ориентир чистой прибыли получается примерно $7 900–$12 550 в месяц (зависит от аренды, коммунальных, фонда оплаты, себестоимости кухни/бара и сезонности).
Дополнительный слой дохода — абонементы и пакеты. Абонементы выравнивают сезонность и превращают проект в “клуб”, а не просто дневной бассейн. Пакеты восстановления и апгрейды сервиса повышают средний чек без необходимости постоянно гнать трафик. В открытом описании эти механики обозначены как уровни монетизации, а точные тарифы, сценарии и связки — внутри материалов проекта.
Инвестиции на запуск по модели проекта — от $200 000 - 400 000$. В эту сумму обычно укладываются строительство/ремонт, инженерия бассейна и водоподготовки, мебель и благоустройство, оснащение бара/кафе, блок восстановления, санитарная инфраструктура, свет/айдентика и запусковая упаковка. Окупаемость зависит от сезона, загрузки и управления расходами, но при базовых показателях, описанных выше, рабочий диапазон окупаемости обычно лежит в горизонте 18–36 месяцев без обещаний “гарантированной прибыли”.
Покупатель проекта получает полный комплект, чтобы запустить комплекс как бизнес, а не как “идею на бумаге”. Внутри будет точечная финансовая модель с несколькими сценариями (загрузка, цены, абонементы, средний чек, сезонность, штат, себестоимость кухни/бара, коммунальные, резервы) и понятными KPI, которые нужно держать. Плюс маркетинговая стратегия запуска и удержания гостей: как создать поток на старте, как выстроить комьюнити, партнёрства и повторные визиты, как управлять репутацией и отзывами, как поднимать средний чек и заполняемость без хаоса.
Также внутри заложен блок проектирования и строительства: зонирование, требования к площадке, план функциональных зон, принципы современного дизайна и пользовательских сценариев, ТЗ на визуализацию и рендеры, перечень оборудования и технологий (бассейн, фильтрация и контроль качества воды, душевые/раздевалки, бар/кухня, сауна, холодная купель, безопасность, сервисная логистика). Отдельно — операционные регламенты: персонал, стандарты сервиса, санитария, контроль воды, чек-листы открытия/закрытия смен, безопасность гостей и контроль расходов.
Юридическая часть по Таиланду также включена: как структурировать запуск бизнеса, какие разрешительные контуры учитывать для общественного питания и сервисных услуг, как действовать легально и без типовых ошибок. Конкретные чувствительные детали, которые дают максимальную конверсию и прибыль (точные сценарии, связки продвижения, уникальные элементы концепции и исходные данные по локации) передаются покупателю проекта в закрытом разделе и публично не раскрываются.