Этот бизнес-проект — про компактный, но премиальный банный комплекс, рассчитанный на одновременное пребывание до 20 гостей. Формат делается “как в большом спа”, но в мини-масштабе: сильные эмоции, чистота, понятный сервис, быстрый оборот по времени и высокая повторяемость посещений. Средний чек закладываем 1 000 ₽ с человека вместе со входом и покупками внутри, чтобы модель была массовой, а не “для единиц”.
Площадь для такого формата — около 120–140 м², чтобы вместить всё необходимое без тесноты и без лишних “мертвых” метров. Бюджет строительства и запуска под ключ от 6 000 000 ₽, и это реалистичная цифра для аккуратного, современного комплекса без перегиба в сверхдорогие решения.
Что будет внутри комплекса, чтобы он был действительно крутым
Внутри закладывается логика “двух температур и двух сценариев”: гости приходят либо за мягким восстановлением, либо за контрастом и мощной баней. Поэтому в концепции предусмотрены две разные парные, чтобы закрывать разные вкусы и повышать загрузку в течение дня. Контраст усиливается лёд-купелью и зоной охлаждения, чтобы человек выходил с ощущением вау-эффекта и хотел вернуться.
Кроме парных и купели, проектом обязательно предусматриваются удобные раздевалки, душевые, санитарная зона, зона отдыха с правильной посадкой и атмосферой, а также “точка продаж” внутри, где человек легко докупает то, что увеличивает чек, но не выглядит навязчиво. В открытой части не раскрываются дизайнерские приёмы и продуктовые связки, которые дают максимальную конверсию внутри комплекса, потому что это ядро упаковки, но в самом бизнес-проекте они прописаны.
Средний чек 1 000 ₽ и как он реально складывается
Средний чек 1 000 ₽ достигается не за счёт завышенного входа, а за счёт правильной структуры посещения. Вход делается понятным и доступным, а “внутренние покупки” встроены так, чтобы гость сам хотел взять дополнительно, без давления. В результате чек держится, даже если часть людей покупает только вход, потому что другая часть добирает разницу на месте.
При загрузке важно считать не “сколько людей поместится”, а “сколько людей реально пройдёт в день”. Для мини комплекса на 20 человек, при нормальном времени визита и графике работы, рабочая вилка потока обычно находится в диапазоне 25–60 гостей в день, и именно от этого зависит прибыль.
Сколько можно зарабатывать: прибыль в цифрах
Если средний чек 1 000 ₽, то выручка по трём понятным сценариям выглядит так.
Консервативно, если выходите на 25 гостей в день, это 750 000 ₽ в месяц при 30 днях работы.
Базово, если держите 35 гостей в день, это 1 050 000 ₽ в месяц.
Сильно, если стабильно идёт 50 гостей в день, это 1 500 000 ₽ в месяц.
Дальше расходы. Для такого формата типичная операционка включает персонал, коммунальные, расходники, обслуживание, маркетинг и налоги. В реальности, при адекватной организации, ежемесячные расходы чаще всего укладываются примерно в 550 000–900 000 ₽ в зависимости от графика, энергоносителя, состава команды и аренды земли/помещения, если она есть.
Тогда прибыль получается такой.
При выручке 750 000 ₽ прибыль чаще всего будет около 50 000–200 000 ₽ в месяц.
При выручке 1 050 000 ₽ прибыль обычно выходит 200 000–450 000 ₽ в месяц.
При выручке 1 500 000 ₽ прибыль может быть 450 000–750 000 ₽ в месяц.
При вложении 6 000 000 ₽ ориентир окупаемости по этим сценариям получается примерно от 8–14 месяцев в сильном варианте до 18–30 месяцев в спокойном варианте. Это не “обещание”, а расчётная рамка: точные цифры зависят от локации и загрузки, но как бизнес-гипотеза это выглядит жизнеспособно.
Что заложено внутри бизнес-проекта под ключ
Внутри бизнес-проекта будет полный план создания комплекса, а не общая идея. Там будет архитектурная логика и планировка по зонам, чтобы всё работало по потокам людей и по санитарным требованиям, будет смета на строительство и запуск, а также комплектация по оборудованию с понятными категориями и критериями выбора, чтобы можно было быстро собрать поставщиков под твой регион.
Также внутри будет блок по легализации: как оформить деятельность, как выстроить кассу и продажи, какие процессы нужны, чтобы спокойно работать и масштабировать, плюс операционные регламенты, штатная структура, стандарты сервиса и контроль качества. Отдельно закладываются 5 разных дизайн-концепций, чтобы ты мог выбрать стиль под аудиторию и бюджет, не теряя “дорогого” ощущения.