Русские бизнесмены в 2025–2026 годах сильно отличаются друг от друга — не только по деньгам и отрасли, но и по тому, как они ведут дела, относятся к людям и смотрят в будущее. Разница между «хорошими» и «плохими» уже не в стартовых связях или удаче 90-х, а в конкретных принципах и привычках.
Хороший русский бизнесмен сегодня строит компанию, которая может жить долго и без него. Он платит людям выше рынка или хотя бы вовремя и без задержек, потому что понимает: в России уже несколько лет острый дефицит нормальных специалистов, особенно в IT, инженерии, продажах и производстве. Он даёт нормальный отпуск, ДМС с психотерапией, иногда даже sabbatical после нескольких лет. Когда приходится сокращать — делает это честно, с выходным пособием в 3–6 окладов, а не выдавливает «по собственному желанию». Клиентам он возвращает деньги без долгих разборок, если продукт не подошёл, и старается держать NPS выше 60–65. Деньги он крутит аккуратно: живёт по cash-flow, держит подушку на 6–9 месяцев, налоги платит в срок или использует только белые схемы оптимизации. Горизонт планирования — 5–10 лет, в продукт и команду он реинвестирует 20–40% прибыли. Даже если бизнес попадает в трудности, он старается сохранить репутацию и не бросает людей и партнёров. Примеры такого подхода — основатели Telegram (Павел Дуров), многие продуктовые IT-компании вроде Skyeng, Neiry, MyMeet.ai, а также часть крупных игроков, которые пережили 2022–2025 годы без массовых увольнений и скандалов.
Плохой или токсичный бизнесмен действует по-другому. Он считает людей расходным материалом: задерживает зарплату, платит в конвертах, заставляет работать по 60+ часов в неделю и потом удивляется, почему все бегут. Увольняет без расчёта, через давление или просто игнорирует трудовую инспекцию. Клиентов обманывает предоплатой, потом пропадает или отвечает «денег нет, подождите». Деньги выводит максимально быстро и полностью, часто через цепочку юрлиц, одно из которых потом банкротят, а новое открывают на родственника. Налоги крутят по максимуму, пока не приходят обыски, после чего владелец уезжает, оставляя всех разгребать. Горизонт — 6–18 месяцев: «срубить бабла и свалить». Репутация для него не важна — главное успеть вывести активы. Такие часто встречаются в мелком и среднем ритейле, строительстве, некоторых услугах и сомнительных онлайн-проектах, где схема построена на быстром обороте и обмане либо поставщиков, либо клиентов.
В 2026 году разница стала особенно заметной из-за высокой ключевой ставки, дефицита кадров и общей неопределённости. Тот, кто относился к людям и деньгам по-человечески, пережил последние годы с меньшими потерями — у него остались команда, клиенты и кредит доверия. Тот, кто выжимал всё и всех, либо уже закрылся, либо висит на волоске, потому что никто не хочет с ним работать.
Коротко: хороший русский бизнесмен создаёт ценность и систему, которая работает без постоянного надзора и обмана. Плохой создаёт схему, которая живёт, пока есть новые жертвы или пока не прижмут. В итоге первые строят будущее, вторые — лишь временный карман.